Schnellbefehle: Coaching & Mentoring
Echtzeit-KI-Unterstützung für Trainer, Mentoren und Berater, die die Entwicklung anderer unterstützen.
Schnellbefehle für Coaching & Mentoring helfen Ihnen, ein effektiverer Leitfaden für Ihre Kunden, Mentees oder Teammitglieder zu sein. Egal ob Sie ein professioneller Coach, ein Manager sind, der aufstrebende Talente mentoriert, oder ein Teamleiter, der Ihr Team entwickelt – diese Befehle helfen Ihnen, bessere Fragen zu stellen, tiefere Erkenntnisse zu ermöglichen und bedeutungsvolles Wachstum zu unterstützen.
Jede Zielkategorie unterstützt einen anderen Aspekt effektiven Coachings. Verwenden Sie "Kraftvolles Fragen" zum Fördern von Erkenntnissen, "Kundengeführte Entdeckung" zum Reflektieren und Synthetisieren, "Zielklarheit" zur Festlegung klarer Ziele und "Aktionsplanung" zum Treiben konkreter Ergebnisse.
Ziel: Kraftvolles Fragen
Wann anwendbar: Sie möchten Fragen stellen, die Erkenntnisse katalysieren, Annahmen herausfordern und Ihrem Kunden oder Mentee helfen, tiefer zu denken. Die richtige Frage zur richtigen Zeit kann erhebliches Wachstum freisetzen.
Ideale Einstellungen: Coaching-Sitzungen, Mentoring-Gespräche, Entwicklungsdiskussionen, alle Gespräche, bei denen Sie jemanden zu seinen eigenen Erkenntnissen leiten.
💡Erkenntnisse vertiefen
Was es bewirkt: Schlägt eine kraftvolle Frage vor, die Ihrem Kunden hilft, tiefere Erkenntnisse über seine Situation zu gewinnen – eine Frage, die Annahmen herausfordert, neue Perspektiven offenbart oder Punkte verbindet, die er noch nicht verbunden hat.
Wann verwenden:
Das Gespräch bleibt auf oberflächlicher Ebene und muss tiefer gehen
Sie spüren, dass mehr hinter dem steckt, was sie sagen
Sie scheinen in vertrauten Denkmustern steckengeblieben zu sein
Ein Durchbruch-Erkenntnisse scheint nahe zu sein, ist aber nicht aufgetaucht
Beispielszenario: Ihr Mentee beschreibt einen Konflikt mit seinem Manager. Er hat Ihnen die Fakten erzählt, aber er prüft nicht seine eigene Rolle oder Annahmen. Sie brauchen eine Frage, die ihm hilft, die Situation vollständiger zu sehen, ohne ihm zu sagen, was er sehen soll.
Was zu erwarten ist: Eine kraftvolle, offene Frage, zugeschnitten auf das aktuelle Gespräch, die tieferes Verständnis oder neue Perspektive freisetzten könnte.
💡Werte erkunden
Was es bewirkt: Schlägt eine Frage vor, die Ihrem Kunden hilft, seine aktuelle Situation oder Herausforderung mit seinen zugrunde liegenden Werten und Motivationen zu verbinden – was ihm wirklich wichtig ist.
Wann verwenden:
Das Gespräch würde von einer Verankerung in Werten profitieren
Entscheidungen werden getroffen, ohne zu berücksichtigen, was wirklich wichtig ist
Sie scheinen von ihren tieferen Motivationen abgetrennt zu sein
Werteklarheit würde ihnen helfen, voranzukommen
Beispielszenario: Ihr Kunde wiegt ein Stellenangebot ab, das objektiv großartig ist – mehr Geld, besserer Titel – aber etwas hält ihn zurück. Eine Werterkundung könnte offenbaren, was für ihn wirklich auf dem Spiel steht.
Was zu erwarten ist: Eine Frage, die das aktuelle Thema mit zugrunde liegenden Werten verbindet, ihm hilft zu verstehen, was in dieser Situation wirklich wichtig ist.
💡Annahmen herausfordern
Was es bewirkt: Schlägt eine durchdachte Frage vor, die sanft einen limitierenden Glauben oder eine Annahme herausfordert, unter dem Ihr Kunde zu operieren scheint, und neue Möglichkeiten eröffnet.
Wann verwenden:
Sie bemerken Überzeugungen, die möglicherweise ihre Optionen einschränken
Sie behandeln Annahmen wie Fakten
Selbstauferlegte Beschränkungen blockieren Fortschritt
Ein Gedankenwechsel könnte alles verändern
Beispielszenario: Ihr Mentee sagt immer wieder "Ich kann meinem Manager nicht widersprechen" als ob es eine unveränderliche Tatsache wäre. Aber ist es? Die Annahme selbst könnte das Haupthindernis sein. Wie können Sie dies sanft herausfordern?
Was zu erwarten ist: Eine Frage, die ihn einlädt, einen limitierenden Glauben zu überprüfen, ohne konfrontativ zu sein, und Raum schafft, damit er seine Annahmen überdenkt.
💡Zukunftsperspektive
Was es bewirkt: Schlägt eine zukunftsorientierte Frage vor, die Ihrem Kunden hilft, Möglichkeiten, gewünschte Ergebnisse oder seine ideale Situation zu sich zu stellen – Verschiebung von Problemfokus auf Lösungsfokus.
Wann verwenden:
Sie stecken in Problemanalyse fest und müssen vorausschauen
Vision und Möglichkeit würden energiereicher sein als Problemlösung
Sie müssen aktuelle Maßnahmen mit zukünftigen Zielen verbinden
Hoffnung und Aspiration könnten besser motivieren als Angst
Beispielszenario: Ihr Kunde hat die gesamte Sitzung damit verbracht, zu analysieren, was mit ihrer aktuellen Situation falsch ist. Sie sind im Beschwerde-Modus stecken. Eine zukunftsorientierte Frage könnte ihre Energie in Richtung dessen verschieben, was sie erschaffen möchten.
Was zu erwarten ist: Eine Frage, die ihnen hilft, einen gewünschten zukünftigen Zustand zu visualisieren, was die Perspektive von Problemen zu Möglichkeiten verschiebt.
💡Situation neu rahmen
Was es bewirkt: Schlägt eine Frage vor, die einen anderen Blickwinkel auf die Situation bietet, um Ihrem Kunden zu helfen, sein Verständnis neu zu rahmen, auf eine Weise, die neue Optionen oder Erkenntnisse schafft.
Wann verwenden:
Sie sind in einer Art, eine Situation zu sehen, gesperrt
Eine andere Perspektive könnte transformativ sein
Der aktuelle Rahmen schafft Einschränkungen
Sie sehen einen anderen Winkel, den sie möglicherweise nicht berücksichtigt haben
Beispielszenario: Ihr Mentee sieht seine neue Aufgabe als Herabstufung und Bestrafung. Aber könnte es auch als eine Gelegenheit gesehen werden, sich selbst zu beweisen, oder eine Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln? Eine Neurahmung könnte alles verändern.
Was zu erwarten ist: Eine Frage, die sanft einen anderen Blickwinkel auf ihre Situation bietet, ohne ihre aktuelle Ansicht zu verwerfen.
Ziel: Kundengeführte Entdeckung
Wann anwendbar: Sie möchten den eigenen Entdeckungsprozess Ihres Kunden unterstützen, anstatt ihm zu sagen, was er tun soll. Großartiges Coaching hilft Menschen, ihre eigenen Antworten zu finden. Diese Befehle helfen Ihnen, effektiv zu reflektieren, zu synthetisieren und Raum zu schaffen.
Ideale Einstellungen: Tiefe Coaching-Gespräche, wenn der Kunde etwas ausarbeitet, wenn Reflexion und Synthese wertvoll wären.
💡Bedeutung reflektieren
Was es bewirkt: Schlägt eine kraftvolle Reflexion vor, die die tiefere Bedeutung, Gefühle oder Themen unter den Worten Ihres Kunden erfasst – zeigt tiefes Zuhören und hilft ihm, sich wirklich verstanden zu fühlen.
Wann verwenden:
Sie haben etwas Wichtiges geteilt, das Anerkennung verdient
Der emotionale Inhalt unter den Worten ist signifikant
Sie möchten zeigen, dass Sie sie wirklich hören
Reflexion würde ihnen helfen, das zu verarbeiten, was sie erleben
Beispielszenario: Ihr Kunde hat beschrieben, eine schwierige Entscheidung zu treffen, die oberflächlich um Karrierezüge geht, aber unter der Oberfläche gibt es Themen von Identität, Versagensangst und Familienerwartungen. Eine Reflexion könnte benennen, was wirklich auf dem Spiel steht.
Was zu erwarten ist: Eine Reflexion, die tiefere Bedeutung oder emotionalen Inhalt erfasst, hilft ihm, sich verstanden zu fühlen und weitere Erkundung zu ermöglichen.
💡Stärken identifizieren
Was es bewirkt: Identifiziert Stärken, Ressourcen oder Fähigkeiten, die Ihr Kunde in seinem Bericht gezeigt hat – Vermögenswerte, die er möglicherweise übersieht und die ihm helfen könnten, voranzukommen.
Wann verwenden:
Sie konzentrieren sich auf Probleme und sehen ihre Ressourcen nicht
Das Vertrauen scheint gering zu sein, trotz offensichtlicher Fähigkeiten
Ihre Stärken sind für Sie offensichtlich, aber nicht für sie
Das Aufbauen auf Stärken wäre effektiver als das Beheben von Schwächen
Beispielszenario: Ihr Mentee ist nervös wegen einer bevorstehenden Präsentation und überzeugt davon, dass sie scheitern wird. Aber in der Beschreibung vergangener Situationen haben sie Widerstandsfähigkeit, Vorbereitungsfähigkeiten und Fachkompetenz offenbart, die sie nicht anerkennen.
Was zu erwarten ist: Identifikation spezifischer Stärken, die in dem offensichtlich sind, was sie geteilt haben, mit Vorschlägen, wie diese auf eine Weise widergespiegelt werden können, die Vertrauen aufbaut.
💡Fortschritt zusammenfassen
Was es bewirkt: Bietet eine prägnante Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse, Realisierungen oder Fortschritte, den Ihr Kunde in diesem Gespräch gemacht hat, und hilft ihm, den Bogen seiner eigenen Entdeckung zu sehen.
Wann verwenden:
Die Sitzung nähert sich dem Ende und Konsolidierung würde helfen
Mehrere Erkenntnisse sind aufgetaucht, die verbunden werden sollten
Sie erkennen möglicherweise nicht, wie viel Fortschritt sie gemacht haben
Eine Zusammenfassung würde wichtige Lernpunkte verstärken
Beispielszenario: Ihr Coaching-Kunde hat während Ihrer Sitzung mehrere Realisierungen gemacht, aber sie sind allmählich gekommen und sehen möglicherweise nicht das vollständige Bild. Eine Zusammenfassung könnte ihnen helfen, die Reise, die sie in dieser Stunde unternommen haben, zu würdigen.
Was zu erwarten ist: Eine Zusammenfassung der Haupterkenntnisse und des Fortschritts aus dem Gespräch, organisiert, um den Bogen ihrer Entdeckung zu zeigen.
💡Muster erkennen
Was es bewirkt: Identifiziert Muster, Themen oder wiederkehrende Elemente in dem, was Ihr Kunde geteilt hat – Beobachtungen, die ihr Selbstbewusstsein vertieft könnten, ohne Ihre Interpretation aufzuzwingen.
Wann verwenden:
Sie bemerken wiederkehrende Themen über verschiedene Themen
Muster tauchen auf, die der Kunde möglicherweise nicht sieht
Selbstbewusstsein würde von Mustererkennung dienen
Ähnliche Dynamiken scheinen sich in verschiedenen Kontexten zu wiederholen
Beispielszenario: Bei mehreren Themen beschreibt Ihr Mentee immer wieder Situationen, in denen er zu viel auf sich nimmt, nicht um Hilfe bittet und sich dann überfordert und nachtragend fühlt. Das Muster ist für Sie klar – würde es ihnen nutzen, es zu sehen?
Was zu erwarten ist: Identifikation von Mustern oder Themen, mit Vorschlägen, wie diese Beobachtung auf eine Weise geteilt wird, die zu Reflexion einlädt, anstatt Abwehr.
💡Raum halten
Was es bewirkt: Schlägt eine Möglichkeit vor, mehr Raum für die Reflexion und Entdeckung Ihres Kunden zu schaffen – manchmal ist das Mächtigste, das Sie tun können, präsent und still zu sein.
Wann verwenden:
Sie verarbeiten etwas Bedeutsames und brauchen Platz
Stille wäre wertvoller als mehr Fragen
Sie sind versucht, den Platz zu füllen, sollten aber nicht
Etwas taucht auf, das Raum zum Entfalten braucht
Beispielszenario: Ihr Kunde hat gerade eine bedeutende Realisierung gemacht und sitzt still damit. Die Stille fühlt sich unbequem an, aber wichtig. Sie möchten Anleitung, wie Sie Raum halten, anstatt zur nächsten Frage zu beeilen.
Was zu erwarten ist: Anleitung zum Halten von Raum – wenn Stille kraftvoll ist, wie man präsent bleibt, ohne die Leere zu füllen, und sanfte Wege, um kontinuierliche Reflexion einzuladen, wenn angemessen.
Ziel: Zielklarheit
Wann anwendbar: Sie helfen Ihrem Kunden, klare, bedeutungsvolle Ziele zu definieren. Effektives Coaching beginnt oft damit, zu klären, was jemand wirklich möchte – und um sicherzustellen, dass ihre Ziele spezifisch, mit ihren Werten ausgerichtet und angemessen herausfordernd sind.
Ideale Einstellungen: Zieleinstellungs-Sitzungen, neue Coaching-Engagements, wenn Kunden zu vagen oder ungeprüften Zielen zu nachzulaufen scheinen.
💡Gewünschtes Ergebnis klären
Was es bewirkt: Schlägt Fragen oder Ansätze vor, um Ihrem Kunden zu helfen, sein gewünschtes Ergebnis klarer zu artikulieren, von vagen Aspirationen zu spezifischen, bedeutungsvollen Zielen zu wechseln.
Wann verwenden:
Ihr Ziel ist zu vage, um effektiv damit zu arbeiten
Sie beschreiben, was sie nicht wollen, anstatt was sie wollen
Klarheit würde ihnen helfen, ihre Energie zu fokussieren
Sie brauchen ein klares Ziel, auf das hin zu coachen
Beispielszenario: Ihr Kunde sagt, er möchte "bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben". Das ist ein würdiges Ziel, aber es ist zu vage, um effektiv zu verfolgen. Was möchten sie konkret? Wie würden sie wissen, dass sie es erreicht haben?
Was zu erwarten ist: Fragen, die ihr Ziel von vager Aspiration zu konkretem, spezifischem Ziel schärfen.
💡Es messbar machen
Was es bewirkt: Schlägt Wege vor, um Ihrem Kunden zu helfen, sein Ziel konkreter und messbarer zu machen – damit er Fortschritt verfolgen und wissen kann, wann er erfolgreich war.
Wann verwenden:
Das Ziel ist qualitativ, braucht aber quantitative Elemente
Sie müssen Fortschritte im Laufe der Zeit verfolgen
Erfolgskriterien sind unklar
Accountability würde von messbaren Meilensteinen profitieren
Beispielszenario: Ihr Mentee möchte "ein besserer Anführer werden". Wie werden sie wissen, wenn sie das erreicht haben? Was würde "besser" in messbaren Begriffen aussehen? Sie müssen ihnen helfen, Erfolg konkret zu definieren.
Was zu erwarten ist: Ansätze, um das Ziel messbar zu machen, einschließlich möglicher Metriken, Meilensteine oder beobachtbarer Erfolgsindikatoren.
💡Ausrichtung testen
Was es bewirkt: Schlägt Fragen vor, um Ihrem Kunden zu helfen, zu bewerten, ob sein erklärtes Ziel wirklich mit seinen Kernwerten und seiner langfristigen Vision übereinstimmt – um sicherzustellen, dass er das verfolgt, das wirklich wichtig ist.
Wann verwenden:
Sie vermuten, dass das Ziel von außen auferlegt sein könnte, anstatt von innen motiviert
Sie verfolgen etwas, das ihn nicht wirklich zu erregen scheint
Werteausrichtung muss überprüft werden, bevor Energie investiert wird
Das Ziel könnte anderen wichtigen Dingen in Konflikt stehen
Beispielszenario: Ihr Kunde verfolgt eine Beförderung zum Senior Director, aber etwas fühlt sich falsch an. Sie scheinen nicht wirklich begeistert davon zu sein. Ist das wirklich ihr Ziel, oder etwas, das sie denken, dass sie wollen sollten?
Was zu erwarten ist: Fragen, um zu testen, ob das Ziel mit ihren Werten und authentischen Wünschen übereinstimmt, nicht nur äußeren Erwartungen.
💡Erfolg definieren
Was es bewirkt: Schlägt Wege vor, um Ihrem Kunden zu helfen, ein lebendiges, detailliertes Bild davon zu schaffen, wie Erfolg aussieht – sowohl greifbare Ergebnisse als auch wie sie sich fühlen, wenn sie dort ankommen.
Wann verwenden:
Eine klare Vision würde Maßnahmen motivieren und leiten
Sie sind unklar, auf was sie hinarbeiten
Visualisierung würde ihnen helfen, sich dem Ziel zu verschreiben
Sowohl greifbare als auch immatierielle Erfolgsmessungen wichtig sind
Beispielszenario: Ihr Kunde möchte sein eigenes Geschäft starten. Wie sieht Erfolg aus? Nicht nur die Zahlen – wie wird sich ihr Leben unterscheiden? Wie werden sie sich fühlen? Ein lebendiges Bild des Erfolgs kann anhaltende Motivation treiben.
Was zu erwarten ist: Ansätze zum Entwickeln eines reichen, motivierenden Bildes des Erfolgs, die sowohl greifbare als auch immaterielle Elemente enthalten.
💡Dehnung und Machbarkeit ausbalancieren
Was es bewirkt: Hilft Ihnen zu bewerten, ob das Ziel Ihres Kunden das richtige Gleichgewicht zwischen herausfordernd genug ist, um Wachstum zu inspirieren, und realistisch genug ist, um erreichbar zu sein.
Wann verwenden:
Das Ziel scheint entweder zu einfach oder zu ehrgeizig zu sein
Sie müssen Erwartungen angemessen kalibrieren
Das Aufstellen auf Versagen oder Langeweile dient niemandem
Das Ziel braucht Anpassung, um optimal zu motivieren
Beispielszenario: Ihr Mentee möchte innerhalb von sechs Monaten zum VP befördert werden. Ist das ein Stretchziel, das Wachstum antreiben wird, oder eine unrealistische Erwartung, die zu Enttäuschung führen wird? Sie müssen ihnen helfen, angemessen zu kalibrieren.
Was zu erwarten ist: Eine Bewertung, ob das Ziel angemessen herausfordernd ist, zusammen mit Wegen, um es bei Bedarf anzupassen.
Ziel: Aktionsplanung
Wann anwendbar: Sie helfen Ihrem Kunden, Einsicht und Absicht in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Coaching ist nicht abgeschlossen, bis das Lernen zu Tun wird. Diese Befehle helfen Ihnen, auf konkrete nächste Schritte hinzuarbeiten.
Ideale Einstellungen: Am Ende von Coaching-Sitzungen, wenn Sie von Erkundung zu Ausführung wechseln, wenn Accountability benötigt wird.
💡Nächste Schritte identifizieren
Was es bewirkt: Hilft, einen oder zwei klare, spezifische nächste Schritte zu identifizieren, die Ihr Kunde unternehmen könnte, um sein Ziel zu erreichen – Maßnahmen, die greifbar und handhabbar sind.
Wann verwenden:
Die Sitzung endet und Sie müssen Maßnahmen blockieren
Einsicht muss in Verhalten übersetzt werden
Sie wissen, was sie wollen, aber nicht, was zu tun ist
Momentum braucht einen klaren ersten Schritt
Beispielszenario: Ihr Kunde hat realisiert, dass sie ein schwieriges Gespräch mit ihrem Manager führen müssen. Großartige Einsicht – aber was werden sie konkret tun? Wann? Wie werden sie sich vorbereiten? Nächste Schritte müssen konkret sein.
Was zu erwarten ist: Identifikation spezifischer, umsetzbarer nächster Schritte basierend auf der Sitzung, entworfen, um Momentum in Richtung ihres Ziels zu schaffen.
💡Hindernisse vorhersehen
Was es bewirkt: Hilft Ihrem Kunden, mögliche Hindernisse oder Herausforderungen zu identifizieren, denen er bei der Ausführung seines Plans begegnen könnte – und zu überdenken, wie er sie überwinden kann.
Wann verwenden:
Der Aktionsplan muss Stresstests sein
Vorhersehbare Hindernisse könnten Fortschritt blockieren
Vorbereitung auf Herausforderungen erhöht die Erfolgschance
Sie neigen dazu, zu optimistisch über Ausführung zu sein
Beispielszenario: Ihr Mentee hat sich verpflichtet, mehr an sein Team zu delegieren. Großartiger Plan – aber was könnte im Wege stehen? Ihr Perfektionismus? Zeitdruck? Vertrauensmangel? Die Vorhersage von Hindernissen hilft ihnen, sich vorzubereiten.
Was zu erwarten ist: Identifikation wahrscheinlicher Hindernisse basierend auf dem Gespräch, mit Ansätzen zum Umgang damit oder Vorbereitung auf diese.
💡Unterstützungssysteme
Was es bewirkt: Hilft Ihrem Kunden, Ressourcen, Personen oder Systeme zu identifizieren, die ihn bei der Erreichung seines Ziels unterstützen könnten.
Wann verwenden:
Sie brauchen Hilfe von anderen zum Erfolg
Ressourcen sind verfügbar, die sie nicht nutzen
Unterstützungssysteme würden die Erfolgschance erhöhen
Sie neigen dazu, alles allein zu versuchen
Beispielszenario: Ihr Kunde übernimmt ein herausforderndes neues Projekt. Was Unterstützung braucht er? Ein Mentor in diesem Bereich? Für Lernen reservierte Zeit? Ein Teammate zum Partnern? Helfen Sie ihnen, über das Unterstützungs-Ökosystem nachzudenken.
Was zu erwarten ist: Identifikation potenzieller Unterstützungssysteme – Menschen, Ressourcen, Strukturen – die ihren Erfolg ermöglichen könnten.
💡Accountability aufbauen
Was es bewirkt: Schlägt Strukturen oder Ansätze vor, um Ihrem Kunden zu helfen, Accountability in seinen Aktionsplan einzubauen – Mechanismen, die das Durchziehen erhöhen.
Wann verwenden:
Sie haben eine Geschichte, nicht nachzuverfolgen
Externe Accountability würde Verpflichtung erhöhen
Sie möchten Check-Ins oder Fortschrittsreviews einrichten
Das Ziel ist wichtig genug, um Accountability-Strukturen zu erfordern
Beispielszenario: Ihr Kunde hat ähnliche Verpflichtungen vorher gemacht und nicht nachverfolgt. Dieses Mal muss anders sein. Wie können Sie Accountability aufbauen, das die Erfolgschance erhöht?
Was zu erwarten ist: Accountability-Strukturen und Ansätze auf Ihre Kundensituation und Muster zugeschnitten.
💡Zeitplan-Planung
Was es bewirkt: Hilft Ihrem Kunden, einen realistischen Zeitplan für ihre Aktionsschritte zu erstellen, wobei Prioritäten, Abhängigkeiten und angemessenes Tempo berücksichtigt werden.
Wann verwenden:
Maßnahmen müssen angemessen sequenziert werden
Sie sind unrealistisch über Zeitpunkten
Fristen würden helfen, Momentum zu halten
Komplexe Ziele müssen in Phasen unterbrochen werden
Beispielszenario: Ihr Mentee möchte einen Karrierewechsel machen, der neue Fähigkeiten, Expansion ihres Netzwerks und schließlich Bewerbung für neue Rollen beinhaltet. Was ist ein realistischer Zeitplan? Welche Sequenz macht Sinn?
Was zu erwarten ist: Hilfe, einen realistischen Zeitplan mit angemessenen Meilensteinen und Sequenzierung zu strukturieren.
Ziel: Fortschrittsbeurteilung
Wann anwendbar: Sie überprüfen Fortschritt, feiern Erfolge und lernen aus Herausforderungen. Gutes Coaching beinhaltet regelmäßige Fortschrittsbeurteilung – nicht nur das Setzen von Zielen, sondern das Verfolgen der Bewegung in Richtung ihnen.
Ideale Einstellungen: Check-in-Sitzungen, Fortschrittsreviews, wenn der Kunde über Maßnahmen seit der letzten Sitzung berichtet.
💡Erfolge anerkennen
Was es bewirkt: Identifiziert spezifischen Fortschritt, Erfolge oder Wachstum, das Ihr Kunde demonstriert hat – besonders solche, die sie möglicherweise übersehen oder minimiert.
Wann verwenden:
Sie sind hart mit sich selbst, trotz echtem Fortschritt
Erfolge verdienen Anerkennung und Feier
Positive Verstärkung würde Motivation erhöhen
Sie konzentrieren sich auf das, was nicht erledigt ist, anstatt auf das, was ist
Beispielszenario: Ihr Kunde berichtet über die Woche, konzentriert sich auf das, was sie nicht erreicht haben. Aber wenn Sie sorgfältig zuhören, hören Sie mehrere echte Gewinne, die sie verwerfen. Sie müssen ihre Fortschritte sehen und feiern.
Was zu erwarten ist: Identifikation spezifischer Erfolge oder Fortschritte aus dem Gespräch, mit Wegen, ihnen zu helfen, ihre Errungenschaften anzuerkennen und zu würdigen.
💡Lernen von Rückschlägen
Was es bewirkt: Hilft Ihnen, Rückschläge oder Herausforderungen in Lernmöglichkeiten zu verwandeln, indem Sie wertvolle Lektionen statt auf Versagen zu extrahieren.
Wann verwenden:
Die Dinge liefen nicht wie geplant und sie sind entmutigt
Es gibt Lernen zu extrakt, was falsch ging
Versagensumdeutung könnte wertvoll sein
Sie müssen Momentum trotz Rückschlag beibehalten
Beispielszenario: Ihr Mentee versuchte den neuen Ansatz, den Sie diskutiert haben, und es funktionierte nicht – Sie sind entmutigt und bereit aufzugeben. Aber Versagen enthält Informationen. Wie können Sie ihnen helfen, aus dieser Erfahrung zu lernen?
Was zu erwarten ist: Wege, Lernen aus dem Rückschlag zu extrahieren und Versagen als wertvoll umzudeuten.
💡Fortschritt messen
Was es bewirkt: Schlägt praktische Wege vor, um Ihres Kundenfortschritts in Richtung ihrer Ziele zu bewerten, Überprüfung von Metriken, Meilensteinen oder anderen Bewegungsindikatoren.
Wann verwenden:
Zeit, um Fortschritt gegen das ursprüngliche Ziel zu überprüfen
Objektive Bewertung ist über subjektives Gefühl hinaus nötig
Fortschritt wurde gemacht, aber nicht quantifiziert
Sie müssen die verbleibende Anstrengung kalibrieren
Beispielszenario: Ihr Kunde wollte seine öffentlichen Sprachfähigkeiten verbessern. Sie arbeiten seit drei Monaten zusammen. Wie viel Fortschritt haben sie tatsächlich gemacht? Welche Beweise gibt es?
Was zu erwarten ist: Wege, um Fortschritt gegen das angegebene Ziel zu bewerten und zu messen, einschließlich spezifischer Indikatoren zum Überprüfen.
💡Ansatz anpassen
Was es bewirkt: Hilft Ihnen und Ihrem Kunden zu bewerten, ob der aktuelle Ansatz funktioniert und Anpassungen der Strategie oder Taktik zu überdenken.
Wann verwenden:
Fortschritt ist langsamer als erwartet
Der Ansatz liefert keine Ergebnisse
Neue Informationen schlägt einen anderen Weg vor
Flexibilität und Anpassung sind nötig
Beispielszenario: Ihr Mentee versucht für zwei Monate einen Ansatz zum Aufbau ihres Netzwerks mit begrenzten Ergebnissen. Vielleicht ist es Zeit, etwas anderes zu versuchen. Wie helfen Sie ihnen, pivotieren, ohne das Ziel aufzugeben?
Was zu erwarten ist: Bewertung, ob Anpassung nötig ist, und Vorschläge, wie Sie den Ansatz ändern, während Sie zum Ziel verpflichtet bleiben.
💡Momentum feiern
Was es bewirkt: Schlägt bedeutungsvolle Wege vor, damit Ihr Kunde seinen Fortschritt und seine Erfolge feiert, was Motivation für fortgesetzte Anstrengung verstärkt.
Wann verwenden:
Meilensteine wurden erreicht und verdienen Feier
Positive Verstärkung würde Motivation verstärken
Sie neigen dazu, sofort zur nächsten Herausforderung zu wechseln
Das Markieren von Fortschritt würde Vertrauen aufbauen
Beispielszenario: Ihr Kunde hat gerade einen großen Meilenstein erreicht – sie gab ihre erste Board-Präsentation und es lief gut. Sie denken bereits über die nächste Herausforderung nach. Aber dieser Moment verdient Feier.
Was zu erwarten ist: Wege zu sinnvoll feierndem Fortschritt, das sowohl die Erfolgsleistung als auch die erforderliche Anstrengung anerkennt.
Ziel: Coach-Entwicklung
Wann anwendbar: Sie reflektieren über Ihre eigene Effektivität als Coach oder Mentor. Großartige Trainer entwickeln sich kontinuierlich. Diese Befehle helfen Ihnen, Ihre eigene Praxis zu untersuchen und als Leitfaden zu wachsen.
Ideale Einstellungen: Selbstreflexion nach Sitzungen, wenn Sie als Coach steckengeblieben fühlen, wenn Sie Ihre eigene Praxis entwickeln möchten.
💡Mein Hören verbessern
Was es bewirkt: Schlägt Wege vor, wie Sie Ihr Zuhören vertiefen könnten, um Ihren Kunden besser zu dienen, was Ihnen möglicherweise fehlt oder annehme.
Wann verwenden:
Sie sind unsicher, ob Sie Ihren Kunden vollständig verstehen
Etwas fühlt sich in der Coaching-Dynamik falsch an
Sie möchten tiefere Höhenfähigkeiten entwickeln
Das Gespräch fühlt sich mehr oberflächlich als sollte
Beispielszenario: Sie arbeiten mit einem neuen Kunden und Sie spüren, dass Sie nicht vollständig verbunden sind. Etwas in Ihrem Zuhören funktioniert nicht ganz. Was könnten Sie anders tun?
Was zu erwarten ist: Vorschläge, um Ihr Zuhören zu vertiefen, einschließlich was Sie möglicherweise vermissen oder wo Sie präsenter sein könnten.
💡Meine Annahmen verwalten
Was es bewirkt: Identifiziert potenzielle Annahmen oder Verzerrungen, die beeinflussen könnten, wie Sie coachen, indem Sie Ihren Kunden klarer sehen können.
Wann verwenden:
Sie möchten Ihre eigene Objektivität überprüfen
Sie könnten Ihre Erfahrung auf sie projizieren
Ihr Rat fühlt sich mehr verordnend als neugierig an
Sie möchten sicherstellen, dass Sie dem Kunden dienen, nicht Ihren Agenda
Beispielszenario: Sie fühlen sich immer, als sollte Ihr Mentee einfach "durchsetzungsfähiger sein" – aber ist das Ihre Annahme basierend auf dem, was für Sie funktionierte? Sehen Sie wirklich ihre Situation oder projiziert?
Was zu erwarten ist: Identifikation von Annahmen oder Verzerrungen, die möglicherweise Ihr Coaching beeinflussen, mit Vorschlägen, wie Sie sie zur Seite setzen können.
💡Meinen Ansatz verschieben
Was es bewirkt: Schlägt vor, ob und wie Sie Ihren Coaching-Ansatz basierend auf dem, wie die Sitzung geht, ändern sollten – indem Sie mehr oder weniger direktiv, herausfordernd, unterstützend usw. sind.
Wann verwenden:
Ihr aktueller Ansatz scheint nicht an Ort und Stelle zu sein
Der Kunde braucht etwas anderes als Sie bieten
Sie möchten reaktiver auf das sein, was auftaucht
Flexibilität in Stil würde dem Kunden besser dienen
Beispielszenario: Sie stellen offene Fragen, aber Ihr Kunde scheint jetzt mehr Struktur und Richtung zu brauchen. Sollten Sie Ihren Ansatz verschieben? Wie?
Was zu erwarten ist: Bewertung, ob ein Stilwechsel gewährleistet ist, mit Vorschlägen, wie Sie Ihren Ansatz anpassen können.
💡Meine Präsenz verbessern
Was es bewirkt: Schlägt Wege vor, um Ihre Coaching-Präsenz zu verbessern – ein unterstützendes, fokussiertes und wirkungsvolles Ökosystem für die Wachstum Ihres Kunden zu schaffen.
Wann verwenden:
Sie fühlen sich abgelenkt oder nicht vollständig präsent
Der Container, den Sie schaffen, könnte stärker sein
Energie in der Sitzung fühlt sich flach an
Ihre Präsenz könnte ihre Arbeit besser unterstützen
Beispielszenario: Sie coachen den ganzen Tag und Sie können spüren, dass Ihre Energie sinkt. Ihr nächster Kunde verdient Ihre vollständige Präsenz. Wie können Sie zurücksetzen und vollständig angezeigt werden?
Was zu erwarten ist: Vorschläge, um Ihre Coaching-Präsenz zu verbessern und einen mächtigeren Container für die Arbeit zu schaffen.
💡Selbstbewertung
Was es bewirkt: Bietet eine Bewertung, wie effektiv Ihr Coaching zu sein scheint, basierend auf der Kundenengagement und Fortschritt, mit Verbesserungsvorschlägen.
Wann verwenden:
Sie möchten ehrliches Feedback über Ihre Effektivität
Sie sind verpflichtet, sich ständig zu verbessern
Etwas funktioniert nicht und Sie möchten verstehen, was
Sie möchten Ihr Handwerk entwickeln
Beispielszenario: Dies war ein schwieriges Coaching-Engagement – Fortschritt ist langsam und Sie sind unsicher, ob es die Kundenumstände oder Ihr Ansatz ist. Eine ehrliche Bewertung würde Ihnen helfen, zu kalibrieren.
Was zu erwarten ist: Eine Bewertung der Coaching-Effektivität basierend auf dem Gespräch, mit spezifischen Vorschlägen, was wirkungsvoller sein könnte.